La genètica, les xarxes neuronals, la intel·ligència emocional i la flexibilitat són característiques que contenen en elles la clau de l’èxit d’un líder. Aquestes són algunes característiques innates, d’altres apreses, però l’ingredient essencial és saber condimentar-les canalitzant-les, obtenint així el més desitjat que pugui haver: convertir-se en líder.

signes d’atròfia cortical

Una pregunta que sempre ha turmentat la ment és: els líders neixen o es fan? Una pregunta difícil a la qual és difícil atribuir una resposta.





Els psicòlegs socials sempre han buscat respostes postulant teories, models, però exactament una opinió unívoca lluita per arribar. Per tant, a l’era de la neurociència, procedim estudiant el cervell per entendre el funcionament cognitiu d’un líder. I aquí comencen a sorgir algunes dades.

Fa uns anys, exactament el 2012, es va publicar un llibre titulat Neurolideratge, en el qual s’assumeixen models de funcionament neuronal a partir dels quals es poden extreure diferents tècniques per aprendre a convertir-se en líder. En realitat, es tracta principalment de metàfores en funcionament, res a veure amb l’autèntic mecanisme neuronal que subjau en el procés de pensament d’un líder.



Per obtenir més informació sobre la neurobiologia del líder, vam anar a examinar la literatura i vam identificar una investigació, realitzada en bessons, que parla d’una certa quota d’heretabilitat per ser líder. Sembla que els líders presenten una variant del gen per al receptor d’acetilcolina, un neurotransmissor associat a característiques de la personalitat com la persistència en la consecució d’un objectiu determinat. Per tant, tots aquells que mostren aquesta variació genètica en particular tendeixen a aspirar a convertir-se en líders.

Publicitat Però això no és suficient! El futur per a tothom és fonamental tenir una història de vida que canalitzi aquesta capacitat per portar-los al cim. En resum, tenir aquest gen no és l’únic que cal, però cal trobar un terreny ambiental i cultural favorable, que pugui induir i conduir al lideratge tan desitjat.

I això no és tot! En una investigació recent realitzada per la Case Western Reserve University de Cleveland, s’han identificat dues xarxes neuronals interconnectades que fan referència a dos estils de pensament: un sistema anomenat Task Positive Network, implicat en la resolució de problemes, centrar l’atenció, la capacitat de prendre decisions i controlar les accions, i una altra, la Xarxa de modes per defecte, que tracta de comportaments ètics i socials, d’autoconeixement, de coneixement social, de creativitat i de moral.



Es tracta de xarxes neuronals específiques, una d’elles més centrada en la resolució de problemes i l’altra més atenta a la dimensió emocional i relacional. . Estan presents en cadascun de nosaltres i funcionen alternativament. La peculiaritat del líder, per tant, és saber utilitzar-los tots dos, però sobretot canviar ràpidament d’una xarxa a una altra segons la situació. De fet, els primers resultats d’aquesta investigació mostren que la flexibilitat del pensament juga un paper primordial en l’eficàcia del lideratge. Bàsicament, segons aquest grup de recerca, ser de cop i volta flexible sembla ser la característica fonamental que haurien de tenir els líders.

Però, com diu el professor Richard E. Boyatzis, tot s’ha de condimentar amb la capacitat de saber utilitzar la intel·ligència social i emocional per gestionar les pròpies emocions i les dels altres, creant així millors relacions. Si tot això es pot fer correctament, l’èxit del lideratge està garantit.

Per tant, el líder és capaç d’entendre i gestionar les seves pròpies emocions, que és capaç d’entendre la visió del món de l’altre i les seves emocions. De fet, l’empatia, cognitiva i emocional, és una característica fonamental per al bon funcionament d’un grup de treball, essencial per crear relacions eficients i funcionals i per motivar i inspirar el vostre equip. El debat i la comparació, a més de compartir una visió, poden ajudar a estimular el desenvolupament i la innovació creativa.

En conclusió, la genètica, les xarxes neuronals, la intel·ligència emocional i la flexibilitat són característiques que contenen en elles la clau de l’èxit d’un líder. Aquestes són, per tant, algunes característiques innates, d’altres apreses, però l’ingredient essencial és saber condimentar-les canalitzant-les, obtenint així el més desitjat que pugui haver: convertir-se en líder.

com tractar un tumor

ARTICLE RECOMANAT:

Saviesa, grandesa ... però, què caracteritza realment un bon líder?

BIBLIOGRAFIA: